365bet客户端_365bet体育官网平台_365名品汇个人注册推荐码重点项目“六个一”推进服务工作机制
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为牢固树立“发展为要、项目为重、实干为先”的鲜明导向，切实把抓项目作为常态化工作抓实抓细抓好，形成一心一意谋项目、凝心聚力抓项目的浓厚氛围，进一步强化重点项目“任务一张单、责任一条龙、服务一线法、破题一条链、管理一张网、督办一把尺”的“六个一”推进工作机制，确保全年开工、投产项目质量数量位居昆明市前列，特制定本工作机制。
一、实行任务一张单、挂账销号制
按照“一个项目、一张清单”的要求，由市发改局牵头各园区（街道）及市属相关职能部门研究确定每个项目立项、环评、水保、规划、开工、入库等重要节点性工作任务完成时限，重点项目涉及的重要节点任务清单每月进行下达、每月进行查验，采取“挂账销号”方式，完成一项、销号一项，直至整张清单销号完毕。
二、实行责任一条龙、联动服务制
采取“一个项目、一个领导、一个专班、一跟到底”联动服务机制，由市发改局统筹，园区（街道）结合县处级领导“一岗双责”分工安排，包保若干个重点投资项目，通过经常性调研走访、牵头召开会办会等方式，系统性研究推进项目用地、拆迁、引资、融资、审批、建设各阶段工作，及时协调解决存在问题，实行全过程包保、全过程服务、全过程督促。进一步提升“一窗受理、一套资料、数据交换、集成服务”水平，通过超前介入服务、精准业务辅导、容缺模拟审批，建立工业和政府投资重点工程快速推进审批服务工作机制，打通立项备案、规划审批、土地报批、项目供地、不动产登记等环节。
三、实行服务一线法、现场会办制
坚持领导在一线服务、工作在一线推开、问题在一线解决、作风在一线检验，把每周三确定为“项目一线服务日”，市级四班子主要领导率先垂范，带头到情况复杂、问题突出的项目建设一线，现场协调解决困难和问题。充分发挥365bet客户端_365bet体育官网平台_365名品汇个人注册推荐码投资服务联络站主体作用，由市政协主要领导牵头，市委统战部、市工商联主要领导负责，做好本土企业“二次招商”，要经常性带队深入驻市企业调研走访，收集并帮助企业解决实际困难问题，引导和培育企业做大做强，提高驻市企业二次投资和引商投资效能。
四、实行破题一条链、分级解题制
为高效破解制约项目审批、建设过程中遇到的问题和困难，提高项目服务的质量和水平，严格落实“三级”分层研究协调推进机制，全面做到困难问题“一次性”解决，对项目推进出现的一般性问题，由各园区管委会牵头研究“一次性”解决。
五、实行管理一张网、亮牌警告制
强化“365bet客户端_365bet体育官网平台_365名品汇个人注册推荐码重大投资项目管理系统”运用，实时公开公示项目进展情况，实时收集、汇总、分析、交办、解决制约项目推进突出问题，以实际成效倒逼项目建设。强化重大项目“红黄牌”管理机制，由市发改局（招商局）邀请市目标管理督查部门，组织牵头责任单位、项目业主方开展“现场四方核实”等方式，对存在问题得不到有效解决及“三级”分层研究协调推进会议决定事项推进落实不力的，视问题轻重由市目标管理督查部门和市发改局（招商局）给予“黄牌”预警和“红牌”警告。
六、实行督办一把尺、督查考核制
建立由市人大常委会主要领导牵头，市纪委市监委、市委组织部分管领导，市委目督办、市政府目督办负责同志组成督查督办专班，按照一个标准、一把尺子的要求，每月对受“红牌”警告项目存在的突出问题进行督办，每个季度对市级领导、牵头单位、配合单位和行政审批单位的工作落实情况进行督查，督查情况作为责任单位“大赶考”目标考核的重要依据。
相关文件解读：《365bet客户端_365bet体育官网平台_365名品汇个人注册推荐码重点项目“六个一”推进服务工作机制》的政策解读
